Con l’approccio Widecons® snellisci la tua impresa, grazie ad interventi di miglioramento tempestivi, diretti e focalizzati
Razionalizzazione dei processi, aumento dei margini, guida al cambiamento: soluzioni Lean concrete per piccole e medie imprese pronte ad evolvere.
Mappiamo i tuoi processi ed eliminiamo gli sprechi per creare efficienza reale e misurabile e preparare la tua impresa alla trasformazione digitale e green.
Scopri come le PMI come la tua possono ridurre i costi, eliminare gli sprechi e crescere più velocemente con le soluzioni integrate lean, digital e green di Widecons®
I nostri servizi Lean
Analisi dei processi
e mappatura del valore
Value Stream Mapping (VSM)
& Swimlane
Spesso la scarsa visibilità sui flussi reali e sui processi operativi rende difficoltoso capire dove nascono ritardi, sprechi o scarti. Senza strumenti adeguati non è possibile individuare le fasi operative che rallentano l’intera catena, né distinguere chiaramente le attività che portano valore da quelle che consumano risorse inutilmente.
La mappatura dei processi che proponiamo noi di Widecons® è un’analisi pratica e mirata, un vero e proprio strumento decisionale.
Per una PMI, rappresenta il primo passo strategico verso l’efficienza operativa e la competitività di lungo termine.
I BENEFICI
– Visualizzazione chiara delle inefficienze, anche quando sono distribuite lungo processi complessi;
– base solida per interventi Lean successivi, come il miglioramento continuo o la digitalizzazione;
– supporto oggettivo alle decisioni di investimento e alle priorità di intervento;
– coinvolgimento trasversale di tutto il personale e costruzione di una collaborazione piena tra i reparti.
Come operiamo
Visualizza “dove siamo” per capire “cosa non funziona” e identificare con dati concreti “dove possiamo migliorare”.
Inoltre, quantifichiamo i recuperi in termini tecnici (tempi, scarti, spazi) ed economici (€), offrendo una base solida per le decisioni future.
Gli strumenti di Widecons®
Gli strumenti Lean sono noti, ma ciò che fa la differenza è come vengono applicati nella realtà operativa di una PMI. La lunga esperienza sul campo di Widecons® garantisce che ogni strumento diventi concreto, misurabile ed efficace, adattato alle risorse e ai vincoli dell’impresa:
– Value Stream Mapping (VSM): non solo una mappa del flusso, ma una fotografia operativa su misura della tua azienda, che rende immediatamente visibili gli sprechi e indica le priorità di intervento;
– Swimlane Diagram: semplifichiamo processi complessi, organizzando i flussi in corsie funzionali intuitive che facilitano la collaborazione tra reparti;
– Gemba Walk: non una visita generica in produzione, ma un’osservazione guidata dai nostri consulenti per far emergere colli di bottiglia e criticità reali;
– Spaghetti Chart: la applichiamo in modo pragmatico, per evidenziare sprechi di movimentazione e proporre rapidamente soluzioni di layout più snelli;
– formazione operativa e Lean coaching: non solo teoria, ma affiancamento diretto durante la mappatura, per radicare da subito strumenti e mentalità Lean nei team coinvolti.
Realizziamo soluzioni per il risparmio energetico, la riduzione delle emissioni di gas serra e dei rifiuti industriali, incrementando così la sostenibilità ambientale e la competitività delle PMI
I nostri servizi Lean
Servizi Lean modulari: scegli
il percorso più adatto alla tua azienda
Lean flow
& visual management
Molte PMI si trovano a gestire flussi lenti e disorganizzati, con pianificazione complessa, poco chiara e spesso scollegata dalla domanda reale. Questo porta a ritardi, sovrapproduzione o mancanza di materiali nei momenti critici.
Dalla gestione visiva fino all’introduzione di sistemi pull avanzati, ogni passo è orientato a portare valore concreto e misurabile alla tua realtà produttiva.
I BENEFICI
– Velocizzazione dei flussi;
– semplificazione della pianificazione, anche in contesti ad alta variabilità;
– abbattimento degli stock intermedi e riduzione dei materiali obsoleti;
– maggiore controllo;
– produzione sincronizzata alla domanda.
Come operiamo
La mancanza di strumenti visivi rende difficile avere una visione d’insieme, l’assenza di un metodo strutturato rallenta il processo decisionale e complica l’adattamento ai cambiamenti.
I servizi modulari Widecons® si adattano alla maturità operativa dell’azienda e possono essere applicati singolarmente o come parte di un percorso evolutivo graduale.
Gli strumenti di Widecons®
Gli strumenti Lean per la gestione dei flussi e del visual management sono noti e consolidati, ma spesso rimangono sulla carta o applicati in modo parziale. Widecons® li porta nella realtà operativa della PMI, adattandoli al contesto specifico e accompagnando il personale nell’uso quotidiano. L’esperienza sul campo ci consente di trasformare schede, lavagne e segnali in un linguaggio comune che guida le decisioni operative, accelera i flussi e rende la pianificazione realmente efficace.
– Kanban: Widecons® realizza le logiche Kanban in un sistema pratico e stabile, che regola armonicamente produzione e rifornimenti riducendo drasticamente stock e colli di bottiglia;
– Supermarket: creiamo aree buffer calibrate sui tuoi consumi reali, garantendo materiali disponibili senza immobilizzare capitale;
– Pull planning e logistiche Just in Time: implementiamo flussi che rispondono davvero alla domanda reale, eliminando pianificazioni gonfiate e sprechi;
– Takt Time: Widecons® ti aiuta a misurare e monitorare il ritmo produttivo, bilanciando i carichi e allineando la produzione al mercato
– Visual Board: dalle lavagne fisiche agli schermi digitali, Widecons® realizza sistemi visuali con le informazioni chiave (attività, avanzamenti, problemi, obiettivi, indicatori) che diventano il centro di comunicazione e decisione in tempo reale del team;
– Micro-coaching on-the-job: trasferiamo i metodi Lean direttamente alle persone, con simulazioni e feedback immediati, per risultati duraturi e in autonomia.
Lean standard
& rapid setup
Molte PMI soffrono di fasi di attrezzaggio lunghe e variabili, che rallentano la produzione, aumentano gli errori e rendono difficile gestire piccoli lotti o cambi formato frequenti.
Con le soluzioni Widecons® aumenterete la competitività, ridurrete i costi e servirete meglio i clienti senza accumulare scorte.
I BENEFICI
– Setup rapidi, sicuri e ripetibili;
– riduzione drastica degli errori e dei fermi macchina;
– più flessibilità e meno scorte;
– ambienti puliti, ordinati e sostenibili;
– meno sprechi, più tempo disponibile per produrre.
Come operiamo
La mancanza di una sequenza operativa chiara e di procedure standardizzate rende ogni attrezzaggio diverso, aumentando il rischio di errori, fermate impreviste e inefficienze nella produzione.
In contesti produttivi con alta varietà e volumi medio-bassi, la velocità e l’affidabilità del cambio formato diventano leve fondamentali per aumentare la competitività, ridurre i costi e servire meglio i clienti senza accumulare scorte, gli obbiettivi che raggiungi con le soluzioni Widecons®.
Gli strumenti di Widecons®
Gli strumenti Lean sono noti, ma Widecons® li rende davvero operativi sul campo: diventano metodi di lavoro concreti e misurabili che liberano capacità produttiva e preparano all’evoluzione digitale e green:
– 5S: non solo ordine, ma standard visuali che riducono sprechi, ricerche inutili ed errori quotidiani;
– SMED (Single-Minute Exchange of Die): Widecons® trasforma il metodo in pratica concreta, tagliando i tempi di setup con passaggi chiari e replicabili;
– QCO (Quick Change Over): setup più rapidi e sicuri grazie a soluzioni pratiche (manuali o automatizzate) calibrate sul tuo impianto;
– TPM (Total Productive Maintenance): operatori e impianti sempre pronti, con manutenzione autonoma che previene fermi e imprevisti;
– Poka-Yoke (a-prova-di-errore): accorgimenti semplici, pratici e low-cost che eliminano gli errori all’origine;
– Coaching operativo: il team impara facendo, con role play e affiancamento diretto sul campo.
Problem solving
Lean
Molte PMI convivono con inefficienze croniche ed errori che si ripetono nel tempo, generando sprechi, ritardi ed extracosti sistematici. Nella maggior parte dei casi si agisce solo sui sintomi, senza mai risolvere le cause profonde. Senza un metodo chiaro e condiviso, ogni soluzione diventa temporanea e fragile, e i problemi riemergono puntualmente, minando la produttività e la fiducia interna.
Il Problem Solving Lean di Widecons® è diverso: non teoria, ma azione concreta sul campo.
I BENEFICI
– Eliminazione sistematica e alla radice dei problemi ricorrenti (fermi macchina, difetti, ritardi, rilavorazioni);
– maggiore affidabilità di processi, impianti e consegne;
– abbattimento degli scarti e dei costi della non qualità;
– diffusione di una cultura solida di miglioramento continuo e responsabilità condivisa.
Come operiamo
Partiamo dai problemi reali che impattano su tempi, qualità e costi, e guidiamo i team verso soluzioni stabili, misurabili e sostenibili.
È ideale per le PMI che vogliono trasformare le criticità in opportunità di crescita operativa e culturale.
Così, le imprese trasformano le criticità in leve di crescita operativa e culturale, liberando energie da reinvestire nei progetti digital e green.
Gli strumenti di Widecons®
Widecons® rende gli strumenti Lean concreti e applicabili sul campo, diventano così metodi di lavoro chiari e misurabili, capaci di radicare il miglioramento continuo e creare la base per progetti Digital e Green più solidi.
– A3 Lean: format strutturato per analizzare il problema, definire gli obiettivi, identificare le contromisure e monitorare i risultati;
– Fishbone Diagram o Ishikawa Diagram (Diagramma causa-effetto o “a lisca di pesce”):
strumento visivo per individuare in modo sistematico le cause potenziali (es. metodo, macchina, materiale, manodopera, ambiente, misura);
– GAV (Gestione a Vista): rende immediatamente visibili standard, anomalie e stato dei processi. È un supporto fondamentale nella soluzione tempestiva dei problemi ricorrenti, facilita il monitoraggio trasparente delle contromisure la comunicazione rapida tra i team;
– Toyota Kata: guida alla sperimentazione controllata e a piccoli passi, sviluppa un mindset orientato alla risoluzione della causa radice, non alle soluzioni superficiali;
– Poka-Yoke (a-prova-di-errore): soluzioni semplici e low-cost per prevenire i difetti e semplificare i processi (es. inserti guida, sensori, attacchi univoci);
– formazione pratica e Lean coaching: per rendere i key user capaci di risolvere i problemi in autonomia e trasmettere le competenze all’intera organizzazione.
Lean people
& cultura del miglioramento
Molte imprese faticano a migliorare in modo duraturo e continuo perché le persone non sono coinvolte davvero nei processi di cambiamento: si sentono escluse, poco responsabilizzate o semplicemente non vedono un motivo per cambiare. Senza una cultura partecipativa e condivisa, anche le migliori soluzioni Lean, Green o Digital rischiano di non radicarsi.
Widecons® aiuta le imprese a superare questo ostacolo, costruendo una cultura del miglioramento continuo solida e duratura.
I BENEFICI
– Massimo coinvolgimento delle persone a tutti i livelli dell’organizzazione;
– maggior numero di idee e proposte di miglioramento spontanee;
– cambiamento culturale stabile e trasversale, che rafforza ogni progetto Lean, Digital e Green;
– partecipazione proattiva, crescita continua e sostenibile;
– attivazione delle energie interne, la cultura del miglioramento resta viva anche oltre il singolo progetto.
Come operiamo
La nostra ampia esperienza sul campo dimostra che il coinvolgimento diretto delle persone è il fattore chiave per rendere efficaci i progetti Lean e creare la base su cui innestare in modo naturale le future trasformazioni Digital e Green.
Grazie a metodi pratici e coaching operativo, trasformiamo la motivazione individuale in energia collettiva che diventa patrimonio dell’impresa.
Gli strumenti di Widecons®
Con l’esperienza pratica di Widecons® gli strumenti Lean diventano efficaci, misurabili e concreti.
– Kaizen Blitz: attiviamo workshop partecipativi che stimolano il contributo quotidiano di tutti, trasformando piccoli miglioramenti in progressi costanti;
– coaching operativo: i nostri coach lavorano direttamente sul campo con le persone, sviluppando competenze Lean e comportamenti che rafforzano la cultura del miglioramento continuo;
– riunioni stand-up: brevi e strutturate, guidano i team a condividere obiettivi, anomalie, priorità giornaliere e soluzioni in tempo reale;
– formazione partecipata: percorsi pratici per far crescere le competenze Lean e renderle subito applicabili direttamente nei contesti operativi;
– feedback attivi: semplici sistemi di ascolto e risposta che valorizzano le idee degli operatori e rendono visibile l’attuazione dei loro contributi.
I nostri servizi Lean
Trasforma la tua PMI
con la Kaizen Experience di Widecons®
Dalla teoria alla pratica: Widecons® trasforma la tua PMI in 3 o 5 giorni,
costruendo basi solide per una crescita continua, digitale e sostenibile.
Con la Kaizen Experience, Widecons® porta la Lean direttamente nella tua azienda con due format esclusivi: la Settimana Kaizen (5 giorni) e la Tre Giorni Kaizen (3 giorni).
Che tu scelga una full immersion di 5 giorni o un intervento concentrato di 3 giorni, il nostro approccio integrato Lean-Digital-Green garantisce un impatto immediato e sostenibile. In poche giornate di lavoro intensivo – attraverso workshop operativi, coaching sul campo e soluzioni mirate e concrete – eliminiamo gli sprechi, ottimizziamo i processi, otteniamo risultati oggettivi e misurabili e prepariamo la tua PMI alle successive trasformazioni digitali e green.
Benefici tipici della Settimana Kaizen e della Tre Giorni Kaizen
Payback dell’investimento:
2/3 mesi
Tempi di kittaggio dei materiali:
azzerati
Rotazione mensile dei lavori in corso:
+84%
Lead-time ordine-spedizione:
da 5 settimane a 3 settimane
Produttività:
+25%
Recupero economico complessivo:
da decine a centinaia di migliaia di €
Lead Time di avviamento impianti:
fino a -97%
Tempi medi per cambio prodotto:
-50%
I nostri servizi Lean
Semplificazione
e metodi di lavoro snelli
Nelle PMI, il lavoro quotidiano spesso si regge su prassi non documentate o su procedure troppo complesse e burocratiche. Questo genera confusione, errori e risultati variabili, rendendo difficile mantenere la qualità costante, rallentando le attività e ostacolando la formazione di nuovi operatori.
Nelle PMI, dove la flessibilità è vitale, Widecons® garantisce continuità, qualità e crescita sostenibile.
I BENEFICI
– Semplificazione e riduzione della variabilità delle attività;
– meno errori e ambiguità operative;
– procedure integrate nel lavoro quotidiano: più qualità, efficienza e sicurezza mantenendo i processi agili e flessibili;
– trasferimento rapido delle competenze tra gli operatori;
– garanzia di tracciabilità e controllo nei processi critici.
Come operiamo
La mancanza di standardizzazione genera sprechi e inefficienze, rallenta i processi e complica il passaggio di competenze tra le persone.
Widecons® risolve queste criticità con metodi di lavoro semplici, visivi e digitalizzati. Procedure agili che rendono le attività più chiare, veloci e affidabili, anche con risorse limitate e personale in evoluzione.
Gli strumenti di Widecons®
Gli strumenti Lean, presi singolarmente, hanno un impatto limitato. La vera differenza nasce quando vengono applicati con metodo, esperienza e visione integrata. Widecons® conosce le dinamiche delle PMI e sa come sinergizzare gli strumenti Lean con le opportunità del digitale e le logiche green, trasformandoli in leve potenti di competitività e crescita sostenibile.
– Standard Work: sequenza operativa ottimale documentata con tempi, ruoli e punti di controllo chiari;
– check list visive: guide passo–passo con testo essenziale e supporti visivi (icone, foto, colori, simboli). Widecons® le digitalizza e le rende disponibili anche su dispositivi AR;
– procedure (SOP) ed istruzioni (WIS) digitalizzate & Visual Standard: chiare, visive, sempre accessibili su PC o tablet, perfette anche per i nuovi operatori. Essenziali per garantire coerenza e ridurre gli errori;
– Process Mapping & Spaghetti Chart: analisi visuale dei flussi fisici e informativi per semplificare i passaggi, eliminare ridondanze e ottimizzare il layout;
– documentazione del Sistema di Gestione della Qualità, e/o di altri sistemi di gestione: integrata nei processi;
– coaching pratico nei reparti con esempi reali: per trasferire le metodologie Lean direttamente sul campo.
Lean Digital: Trasformiamo i processi aziendali in flussi di lavoro snelli e digitali, utilizzando tecnologie innovative per massimizzare l’efficienza e la produttività
I nostri servizi Lean
KPI Lean
e visual management digitale
Molte PMI hanno molti dati disponibili, ma poco utilizzabili: sono sparsi, incompleti o poco leggibili. Di conseguenza, non dispongono di indicatori chiari e tempestivi per monitorare l’andamento delle attività, il che rende difficile prendere decisioni rapide e basate su dati concreti. I responsabili operano senza una visione chiara delle priorità o delle criticità, con il rischio di intervenire troppo tardi o in modo inefficace.
Con la Lean di Widecons® anche PMI con risorse limitate possono tenere sotto controllo ciò che conta davvero e prendere decisioni rapide e fondate, migliorando ogni giorno.
I BENEFICI
– Controllo puntuale e in tempo reale delle performance operative;
– coinvolgimento diretto da capi reparto, tecnici e operatori;
– decisioni rapide, basate sui dati e non sulle percezioni;
– massima reattività nella gestione di scarti, fermi e ritardi.
Come operiamo
La mancanza di strumenti visivi e accessibili complica il lavoro quotidiano di capi reparto, tecnici e manager, rallentando il miglioramento continuo.
Widecons® progetta insieme al cliente le dashboard e gli strumenti di visualizzazione che, grazie a un approccio combinato tra metodologie classiche e applicazioni digital, garantiscono misurazioni in tempo reale e aggiornate in continuo.
Gli strumenti di Widecons®
Gli strumenti offerti da Widecons® sono particolarmente efficaci perché applicati con esperienza sul campo e integrati Lean – Digital – Green:
– KPI Tree: albero degli indicatori Lean (OEE, Lead time/Takt Time, % scarti, livello di servizio) con chiara gerarchia e correlazioni;
– dashboard digitali (realtime o daily): dati, grafici e andamento dei KPI aggiornati in automatico, visualizzati su monitor, tablet e PC con codifica visiva chiara e intuitiva (verde/giallo/rosso);
– piani PDCA visivi: rappresentazioni grafiche semplici e immediate per guidare le quattro fasi del ciclo di miglioramento continuo (Plan–Do–Check–Act);
– Takt Board: strumento visuale (fisico o digitale) che rappresenta l’avanzamento del lavoro in rapporto al ritmo richiesto (Takt Time);
– Heatmap: identifica rapidamente criticità, aree di sottoperformance o trend negativi grazie alla visualizzazione a colori (solitamente a intensità crescente: verde → rosso);
– alert automatici con escalation: notifiche che segnalano in automatico il superamento di soglie critiche, per azioni tempestive;
– formazione sul campo e Lean coaching pratico: supporto diretto in reparto per rendere i KPI strumenti vivi e usati ogni giorno.
Il nostro approccio
al cambiamento
Lean transformation & change management
Ogni progetto Widecons® è un vero e proprio percorso di cambiamento guidato: accompagniamo la tua impresa nell’evoluzione culturale e organizzativa così che il miglioramento non sia solo immediato, ma anche stabile, condiviso e duraturo.
I vantaggi strategici della Lean con il metodo sinergico Widecons®
Lean + Digital + Green
– La Lean è l’abilitatore naturale di ogni trasformazione: snellisce e standardizza i processi prima della digitalizzazione, riducendo i lead time fino al 40%;
– elimina gli sprechi di energia, materiali, acqua ed emissioni (es. CO2), con recuperi dal 15% al 50% a seconda del settore e del processo;
– liberando considerevoli risorse economiche e operative, rende sostenibile la trasformazione digitale e green delle PMI.
Aumento dei
margini operativi
– Meno costi nascosti: riduzione dei costi indiretti fino al 30%;
– più efficienza strutturale: incremento della produttività dal 10% al 40%;
– migliore utilizzo delle risorse: riduzione dell’impiego delle risorse fino al 35%.
La Lean, con il metodo Widecons®, è un motore efficace e concreto per far crescere la competitività della tua impresa, con risultati tangibili già nei primi giorni di intervento.
Crediamo nel valore delle persone, nella loro voglia di crescere e di partecipare all’impresa in cui lavorano, come un’orchestra dove tutti i musicisti seguono la stessa armonia.
Vuoi sapere quanto potresti recuperare
con la Lean nella tua impresa?
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Ti mostriamo i primi sprechi eliminabili e come far crescere subito i tuoi margini.
Widecons SRL
- CF/P.IVA: 02916720994
- Numero REA: GE - 520226
- Capitale Sociale: 10.000€ iv
FILSE - BIC
- Ammessa all'incubatore di imprese innovative e startup tecnologiche FILSE-BIC, Via Greto di Cornigliano 6/R, 16152 Genova (IT)